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管理小故事
        分工 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
        [分析]  管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是不断发展壮大的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整,同时给员工适当沟通、交流,这样可以避免给企业带来的工资的损失、避免导致其他人员的心理不平衡,最终可以使得公司工作效率整体提高。而公司工作效率的提高,收益最大的,将会是公司里的每一位员工。
 
 
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